荣民集团
中国民营企业500强 2023年排名287位
全部分类
您现在的位置:
首页
/
陕西荣民房地产集团有限公司设计精装景观管理制度

集团制度

全部分类

陕西荣民房地产集团有限公司设计精装景观管理制度

概要:
概要:
详情

陕西荣民房地产集团有限公司设计精装景观管理制度

陕荣房发〔2022〕4号


  第一章  总则
  第一条
  制度目的
  为加强地产公司设计研发、精装、景观管理工作,落实人员到位、权责分明、精干高效,多业务端口对产品定位及设计方案联合把关,优化设计方案,实现更优设计质量、进度和成本控制为目的,特制定本制度。
  第二条
  企业宗旨
  大局观、忠诚度、执行力、精气神。
  第三条
  适用范围
  本制度适用于房地产公司所有开发项目的前期产品定位、设计研发、精装、景观等工作。
  第二章
  管理工作界面
  第四条
  地产公司拿地前由设计研发部负责对该地块进行认真研发,向集团投资委员会及地产公司销售部汇报该地块的产品设计成果。
  第五条
  设计研发部负责配合完成投资定案及效果把控,各项目设计人员需全程参与。
  第六条
  设计研发部审核各项目的土建施工图,盖章确认后移交各项目。
  第七条
  设计研发部配合取得建设用地规划许可证、建设工程规划许可证,项目设计配合取得建设工程施工许可证、商品房预售许可证。
  第八条
  所有5万平方米以上的开发项目,必须聘请容柏生、西北院、建大等专业设计单位对图纸设计进行专业优化。
  第九条
  所有开发的项目,必须由集团审计法务部目标成本板块严格控制前期目标成本,设计研发部必须在目标成本控制限额范围内进行设计,未接到目标成本控制限额的,不得进行设计。
  第十条
  所有设计图纸必须经集团审计法务部目标成本板块负责人及地产公司成本负责人对该图纸签字确认后,才能送达施工单位进行施工。否则一律不得用作预算和施工。若有违反,设计研发部负责人承担主要责任。一般情节的,将给予罚款、降职、降薪或辞退等处罚;情节严重的,对相关责任人追究法律责任。
  第十一条
  所有地产公司开发的项目,必须在项目桩基工程完工前30日,完成项目土建部分施工图设计和方案优化,经审计法务部目标成本板块负责人及地产公司成本负责人签字后才能进行施工。
  第三章
  设计研发管理
  第十二条
  设计研发职责
  1. 负责各项目专业方案、施工图设计单位的确定。
  2. 负责各项目总图及单体方案设计工作。
  3. 配合开发配套部按节点取得项目控制性详细规划。
  4. 配合开发配套部完成总图报审工作,以取得项目建设工程规划许可证。
  5. 负责产品研发、品质提升、定位、标准化工作。
  6. 负责项目土建施工图、装修方案、装修施工图、景观方案、景观施工图及图纸外审、内审工作。
  7. 负责幕墙、泛光、标识等效果类的深化设计管理工作,审核项目设计部报送的其他深化设计方案。
  8. 负责发起公司提出的设计变更,审核项目设计部上报的设计变更。
  9. 负责项目立面、装修材料的设计封样。
  10. 负责配合项目设计人员进行项目开盘后、交房后的评估工作。
  11. 负责项目设计效果达成的过程管控,组织研发成果的鉴定和评审。
  12. 参与设计限额及建造标准制定,对项目成本不合理部分进行优化;组织各阶段设计成果的评审和优化,并对设计文件进行审核。
  13. 负责当月将档案归入公司档案室,纸质档案和电子档案应保持一致,签订移交手续后一并移交。
  第十三条
  各项目设计研发职责
  1. 各项目设计为公司设计管理职能的延伸,以服务项目为主要工作。
  2. 协助相关部门核实所需的设计条件。
  3. 负责设计限额及建造标准落实及执行,对成本不合理部分提出优化建议。
  4. 负责土建施工、装修、景观等图纸项目内审、跟进工作。
  5. 负责图纸设计及变更,做好图纸归档(电子版、纸质版)并发放设计成果。
  6. 协助各项目部及施工单位进行图纸会审。
  7. 协助各项目解决设计图纸中的技术问题。
  8. 协助各项目办理商品房预售许可证、建设工程施工许可证。
  9. 协助公司设计研发部、项目部定版定样,现场把控效果和质量。
  10. 负责非效果类的二次深化设计管理工作。
  11. 负责各项目设计变更的受理、评估和下发。
  12. 参与各项目合同需求会审,参加各项目相关工作会议并提供技术支撑。
  13. 负责各项目开盘后、交房后的复盘评估工作。
  14. 配合各项目现场初验收。
  15. 配合各项目的政府验收工作。
  16. 配合各项目发起设计付款申请流程,经审计法务部审核后方可支付。
  第四章
  设计变更
  第十四条
  根据地产公司开发需求及市场变化情况,部分项目可做设计变更。
  1. 根据集团投资委员会及地产公司营销部对项目提出的部分变更需求,设计研发部接到有效签字变更通知后,在2日内充分了解该项目的变更要求。一般性的小调整,由设计研发部自主出具变更说明,送原设计单位进行变更;设计变更量过大的,需邀请专家对该设计变更认真研究,做到精准到位。
  2. 所有开发项目的设计变更,成本要控制在合理区间内。一般性变更,由地产公司成本招标部制作详细的成本控制方案后,可直接送设计院对图纸进行设计变更。若项目变更量过大,需邀请容柏生、西北院、建大等专业的设计单位进行优化。
  3. 设计研发部负责人要严格把控所有项目的变更时间,不得延误。图纸变更期间,设计研发部需引导施工单位对项目其他未变更部分先行施工,不得因为设计变更停工,以免影响工期。一般性变更,由地产公司设计研发部直接出具施工指导方案,变更量过大的,邀请专业设计单位出具施工指导方案。若有重大变更,要由运营管理部及审计法务部明确具体时间节点,不得出现大规模施工延误。因图纸变更拖延时间过长、成本控制和图纸把关不严等原因造成损失的,设计研发部负责人要承担责任。一般情节的,给予罚款、降职、降薪或辞退处罚;情节严重的,移交司法机关处理。
  第五章
  设计图纸委托招标
  第十五条
  5万平方米以上的商业项目,要求做项目前期方案定位,并请全国排名前10位的方案公司对项目的方案进行前期定位,施工图由全国排名前10位的施工图设计单位设计,若项目所在地有符合标准的设计单位,尽量选择项目所在地的设计单位。
  第十六条
  10万平方米以上的商业项目、甲级乙级写字楼、商业综合体、100米以上的超高建筑、酒店、商业大平层公寓,要求全球排名前10位的方案公司对该项目方案进行前期定位,要求全国排名前5位的施工图设计单位进行设计,若项目所在地有符合标准的设计单位,尽量选择项目所在地的设计单位。
  第十七条
  200亩以下的住宅项目,要求全国排名前10位的设计单位进行设计,集团投资委员会及地产公司营销部对该项目方案确认后,可直接委托设计。
  第十八条
  200亩及以上,500亩以下的住宅项目,要求全国排名前10位的方案公司对该项目方案进行前期定位,要求全国排名前5位的施工图设计单位进行设计,若项目所在地有符合标准的设计单位,尽量选择项目所在地的设计单位。
  第十九条
  500亩及以上的养生养老住宅项目,要求在项目所在地的自然资源规划局对该项目做完控制性详细规划后,通过土地招拍挂取得土地。要求全国排名前5位的方案公司对该项目方案进行前期定位,要求全国排名前5位的施工图设计单位进行设计,若项目所在地有符合标准的设计单位,尽量选择项目所在地的设计单位。
  第二十条
  所有项目设计方案的设计委托,要严格按照招投标程序,严格执行以上全部内容。没有达到要求的,一律不得委托设计。
  第二十一条
  设计研发、装修、景观、设计方案、图纸、优化方案、变更方案等涉及的所有委托设计,要严格在地产公司品牌库内选择单位,非品牌库单位,委托一律无效。
  第六章
  精装管理制度
  第二十二条
  工作职责权限
  1. 统筹精装设计及工程管理人员的工作安排,建立全面的岗位管理职责。
  2. 建立健全精装设计工程管理制度及流程体系,按照设计流程体系开展设计工作,组织审核并移交设计成果及图纸。
  3. 以地产公司的开发战略为指导,依据项目开发定位,全面配合设计研发工作,做好各专业协同设计,并提供专业意见。
  4. 严格按照公司运营时间节点,完成所有指定工作目标。
  5. 负责地产公司所有开发项目精装设计的效果把控。
  6. 负责根据成本限额要求,组织精装设计的全流程工作,完成地产公司下达的质量、效果、时间等目标任务。
  7. 按照地产公司要求,参与设计各专业重大技术方案的论证和审定工作。
  8. 参与设计各专业重大设计变更的审核工作。
  9. 监督检查制度和标准在设计过程中的执行和落实情况。
  10. 按照流程做好设计管理提资及反提资相关工作,敦促并跟进上游相关部室工作进展,并及时获取设计前置条件及资料等;以工作联系单、邮件等书面形式及时准确反馈设计图纸及管理意见。
  11. 按时提交设计成果,及时督促下游部室积极推进相关工作,杜绝“等靠要”思想,杜绝对设计及管理问题视而不见的工作作风。
  12. 负责精装修工程与设计相关的过程管理和操作。
  13. 负责精装设计图纸的变更、审核、下发和确认。
  14. 负责设计材料管理工作,做好设计材料封样及投标封样确认工作,对施工单位进场材料做好严格把控,严格执行设计图纸要求的全部内容,装修效果要和图纸保持高度一致。如有违反,一般情节的,给予罚款、降职、降薪或辞退的处罚;情节严重的,对相关责任人追究法律责任。
  15. 做好招标管理相关配合工作,做好标前策划,按照招标管理制度参与招投标技术标管理及把控,配合招标采购做好材料及设备选型工作。
  16. 精装设计必须在目标成本控制限额范围内进行设计,没有接到目标成本控制限额的,一律不得进行设计。
  17. 所有精装设计图纸必须经集团审计法务部目标成本板块负责人及地产公司成本负责人,对图纸签字确认后方可送达施工单位进行施工。否则,一律不得做预算和施工。若有违反,精装设计负责人承担主要责任。一般情节的,给予罚款、降职、降薪或辞退的处罚;情节严重的,对相关责任人追究法律责任。
  18. 参照成本优化及管理制度,配合成本招标部完成成本测算、成本优化、图纸优化等相关配合工作。
  19. 妥善做好设计成果输出及确认,做好设计成果传达及流转工作。
  20. 组织图纸审核及校对工作。
  21. 组织设计及工程日常管理工作。
  22. 组织标前、标后设计交底及施工交底工作。
  23. 全面负责精装修现场施工管理工作。
  24. 按要求对施工过程进行监管、巡查、联合巡检工作,邀请第三方组织飞行检查,建立相关管理制度。
  25. 负责当月将档案归入公司档案室,纸质档案和电子档案应保持一致,签订移交手续后一并移交。
  第七章
  精装图纸委托招标
  第二十三条
  甲级乙级写字楼、商业综合体、100米以上超高建筑、酒店、商业大平层公寓,要求全球排名前10位或全国排名前5位的方案公司对该项目精装方案进行前期定位,要求全国排名前5位的施工图设计单位进行设计。若项目所在地有符合标准的设计单位,尽量选择项目所在地的设计单位。
  第二十四条
  销售价格每平方米1万元以下的住宅项目,及商业项目的公区装修及全装修,要求全国排名前10位的装修设计单位,经集团投资委员会及地产营销部对该项目装修方案确认后,方可委托设计。
  第二十五条
  销售价格每平方米1万元以上、2万元以下的住宅项目,及商业项目的公区装修及全装修,要求全国排名前10位的方案公司对该项目装修方案进行前期定位,要求全国排名前5位的施工图设计单位进行设计,若项目所在地有符合标准的设计单位,尽量选择项目所在地的设计单位。
  第二十六条
  销售价格每平方米2万元以上的住宅项目,及商业项目的公区装修及全装修,要求全国排名前5位的方案公司对该项目装修方案进行前期定位,要求全国排名前5位的施工图设计单位进行设计。若项目所在地有符合标准的设计单位,尽量选择项目所在地的设计单位。
  第二十七条
  地产公司所有开发项目精装方案的设计委托,要严格按照招投标程序,严格执行以上全部内容,没有达到要求的,一律不得委托设计。
  第二十八条
  装修设计方案、图纸、优化方案、变更方案等所涉及的全部委托设计,要严格在地产公司品牌库范围内选择单位,非品牌库单位,委托一律无效。
  第八章
  景观管理制度
  第二十九条
  工作职责及权限
  1. 统筹景观设计管理人员工作安排,建立全面的岗位管理职责。
  2. 建立健全景观设计管理制度及流程体系,按照设计流程体系开展设计工作,组织审核并移交设计成果图纸。
  3. 以地产公司的开发战略为指导,依据项目开发定位开展工作,全面配合设计研发工作,做好各专业协同设计,并提供专业意见。
  4. 严格按照公司运营时间节点,完成所有指定工作目标。
  5. 负责地产公司所有开发项目景观设计的研发和效果把控。
  6. 负责根据成本限额要求,组织景观设计的全流程工作,完成地产公司下达的质量、效果、时间等目标任务。
  7. 根据地产公司要求,参与设计各专业重大技术方案的论证和审定工作。
  8. 参与设计各专业重大设计变更的审核工作。
  9. 监督检查制度和标准在设计过程中的执行和落实情况。
  10. 按流程做好设计管理提资及反提资相关工作,敦促并跟进上游相关部室工作进展并及时获取设计前置条件及资料等;以工作联系单、邮件等书面形式及时、准确反馈设计图纸及管理意见。
  11. 按时提交设计成果,及时督促下游部室积极推进相关工作,杜绝“等靠要”思想,杜绝对设计及管理问题视而不见的工作作风。
  12. 负责景观设计相关的过程管理工作,要求现场指导。
  13. 负责景观设计图纸的变更、审核、下发和确认。
  14. 负责设计材料、苗木的管理工作,做好设计材料封样、苗木认样及投标封样确认工作,对施工单位进场材料及苗木做好严格把控,严格执行设计图纸要求的全部内容,景观效果要和图纸保持高度一致,不得出现景观效果与图纸不一致现象。如有违反,一般情节的,给予罚款、降职、降薪或辞退的处罚,情节严重的,对相关责任人追究法律责任。
  15. 做好招标管理相关配合工作,做好标前策划,按照招标管理制度积极参与招投标技术标管理及把控,配合招标采购做好材料及苗木选型工作。
  16. 景观设计必须在目标成本控制限额范围内进行,没有接到目标成本控制限额的,一律不得进行设计。
  17. 所有景观设计图纸必须经集团审计法务部目标成本板块负责人及地产公司成本负责人,对该图纸签字确认后方可送达施工单位施工。否则,一律不得用作预算和施工。若有违反,景观设计负责人承担主要责任,一般情节的,给予罚款、降职、降薪或辞退的处罚,情节严重的,对相关责任人追究法律责任。
  18. 参照成本优化及管理制度,配合成本招标部完成成本测算、成本优化、图纸优化等相关配合工作。
  19. 妥善做好设计成果输出及确认,做好设计成果传达及流转工作。
  20. 组织图纸审核及校对工作。
  21. 组织设计及工程日常管理工作。
  22. 组织标前、标后设计交底及施工交底工作。
  23. 按要求对施工过程进行监管、巡查,组织联合巡检,邀请第三方组织飞行检查,建立相关管理制度。
  24. 负责当月将档案归入公司档案室,纸质档案和电子档案应保持一致,签订移交手续后一并移交。
  第九章
  景观图纸委托招标
  第三十条
  销售价格每平方米1万元以下的住宅项目及商业项目的景观设计,要求全国排名前10位的景观设计单位,经集团投资委员会及地产营销部对该项目景观方案确认后,方可直接委托设计。
  第三十一条
  销售价格每平方米1万元及以上、2万元以下的住宅项目及商业项目的景观设计,要求全国排名前10位的方案公司对该项目景观方案进行前期定位,要求全国排名前5位的施工图单位进行设 计。若项目所在地有符合标准的设计单位,尽量选择项目所在地的设计单位。
  第三十二条
  销售价格每平方米2万元以上的住宅项目,及商业项目的景观设计,要求全国排名前5位的方案公司对该项目景观方案进行前期定位,要求全国排名前5位的施工图单位进行设计。景观项目所在地有符合标准的设计单位,尽量选择项目所在地的设计单位。
  第三十三条
  所有开发项目景观方案的设计委托,严格按照招投标程序,严格执行以上全部内容,没有达到要求的,一律不得委托设计。
  第三十四条
  景观设计方案、图纸、优化方案、变更方案等涉及的全部委托设计,要严格在地产公司品牌库范围内选择单位,非品牌库单位,委托一律无效。
  第十章
  处罚和法律责任
  第三十五条
  全体人员应当严格遵守本制度。若有违反,给予罚款、降职、降薪或辞退处罚;情节严重的,移交司法机关处理。

荣民

荣民集团是陕西一家大型民营企业,是中国民营企业500强,2023年排名287位。

在线分享:

荣民

荣民

关注官方微信

站内搜索
确认
取消

Copyright © 2021 荣民集团  All Rights Reserved  陕ICP备2021012027号-1