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董事局主席在集团发展战略务虚会上的讲话

董事局主席在集团发展战略务虚会上的讲话

  • 分类:参政议政
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  • 来源:
  • 2017-09-16
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【概要描述】刚才,咱们金控的王董做了一个非常好的报告,他对我国当前的金融形势和政策做了精准的剖析,特别是对中央金融工作会议的精神传达得非常到位,会后,大家一定要认真学习和消化。我们国家经过三十多年的快速发展,2016年的GDP达74.4万亿,已经非常接近美国,不久,将成为世界第一大经济体,原因:一个我国有大量的外汇储备,另一个人民币亚洲化彻底打破了美元对世界经济的霸权地位。这次的中央金融工作会议提出的首要任务是降杠杆、降负债,所以我们集团保持较低的负债率是对的,符合中央金融工作的指导思想,下一步,我们要利用金融调整带来的机遇,在新的领域加快产业布局。企业不在做得有多大,但一定要有可持续性。今后,我们一定要注重调结构,坚持走产融结合的路子,这也符合国家的方针政策,符合中央金融工作会议的精神。房地产仅仅是游击战,不出十年西安的房地产热潮也该结束了,所以我们要提前调整结构,首先是要在金融行业布局,如融资租赁、进出口贸易、金融资产管理、创新型的银行等。其次是发展对外投资,包括财务投资,如军民融合、高新技术产业等新兴产业,这些好的领域我们可选择一些进行控股,但选择一定要精准。

  我们实体也要做,如房地产,要五年紧五年松,近五年要大量拿地,储备能建600万平米房子的土地,后五年集中解决扫尾问题。为什么要抓住这十年呢?一是现在所建的房子寿命都在几百年甚至上千年,需求将持续下降;二是我国的人口将逐年下降,购房人数将持续下降;三是伴随城乡统筹发展,预计三十年后,农村会比城市发展得更好,大量人口将返回乡村生活。基于以上原因,城市的房价会越来越便宜,城市的购房需求会越来越少,所以我们一定要抓住现在的有利时机,大干快上。

  我们未来的方向和目标已经非常清楚,要达成这些目标就要做好以下几方面工作。

  一、现代企业管理制度

  制度是企业的生命,就现在看我们集团的制度很不健全,权责不清,分工不明,工作没有统筹,很不协调。具体讲就是部门的管理制度不健全,有许多人对他们有利的就做、没有利的就不做,我们这么好的地段,房子的价格和销量却卖不过一线品牌非常偏远的房子。我们工程上老是误事,设计和前期手续都跟不上,所有的问题都是管理没有形成“链条”,我们的一张会签单签了两个月,这叫什么管理,下一步,要集中整治企业管理制度的问题。

  二、人才战略与企业文化

  人才比钱重要,没有人才一切都干不成,我们要把人才战略放在首位,近期要集中研究人力资源管理的问题,就现在人力资源部的工作状态,还差的太远,要让人才来,而且要把人才留得住,光靠高工资不一定能办到,最重要的还是企业文化问题,只有优秀的企业文化才能真正留住人才,这是企业的核心竞争力。

  企业文化的总基调就是听党的话跟党走,给政府帮忙不谈乱。具体讲有下面几个方面:

  一是品牌问题。这涉及到产品的质量和品质,我们做出的产品一定要是高品质的东西,要让社会认可,让公众羡慕,只有这样,人才到了这里才会有自豪感,才会觉得有面子,也才能真正留下来。

  二是要继续搞好扶贫工作。通过参与扶贫我们已经取得了社会各界的广泛认可,这是我们集团的一个亮点,今后我们要继续把扶贫工作做好、做扎实。

  三是工会要进一步发挥作用,要让员工有舒适的工作环境,有丰富的文化生活,要关注员工子女上学的问题,老人就医等问题。要建立困难员工帮助机制,解决员工生活和工作中的实际困难,特别要考虑外地员工的住宿问题,考虑其家属工作的问题,解决好员工的后顾之忧,让大家安心工作。

  高管要对得起那把椅子,对得起自己的良心。我们现在的招标又出了问题,如DK10,我反复强调必须从品牌库里招,但就是要招垃圾,这里面有没有吃回扣?前段时间我们采取了一些措施,有些人就不适应了,个别人大把敛财,我们收拾的不对吗?违反公司招投标管理制度的行为,我们处理不对吗?这是思想出了问题,首先要把现在的垃圾都挤出去。看看现在的政府是有史以来服务最好的政府,连政府都转变作风了,就我们民营企业的高管心里不阳光、不健康还行的通吗?就我们现在的薪酬,之前老员工的工资做过多次调整,而且现在还有项目奖励,这么好的薪酬,你们还这样干能行吗?

  三、十二字方针

  上次务虚会上我讲的十二个字,就是我们荣民企业文化的核心。这十二个字要在公司醒目位置及楼梯间上墙。

  1、要有忠诚度,要有良心,要对得起荣民,对得起自己的位子。我省的一些大企业,负债有我们低吗,产业结构有我们合理吗?所以,一定要珍惜眼前的平台,实实在在把工作搞好。

  2、要有执行力,老板说了一句,有些人就左一个不行、右一个不行,看看畅总都已经60多岁了,干工作还是嗷嗷叫,你们这些年轻人没有执行力能行吗、不作为能行吗?我们有些人太自以为是,还是要实实在在干点事。

  3、要有大局观,一些人总是团团伙伙,搞小团体可不行,两个部门搞不到一块,这可不行。我们的设计不出活,工程上急的团团转,我们有些高管出言不逊,讲一些不着调的话,破坏团结。在公司我们一定要以大局为重,以公司的整体利益为重,团结、团结、再团结,只有这样才能保证集团健康持续发展。

  4、要有精气神,现在有很多人,年龄不大却已经没了精气神,走没走相、坐没坐相,来我办公室汇报还要跟我借笔和纸,开会不按要求着装,这些都不正常,有许多人都不在状态。

  今年,是我们集团实现快速转型发展的重要一年,我们一边转型、一边拿项目、一边抓制度建设,我们一定能圆满完成年初预定的各项目标任务。

董事局主席在集团发展战略务虚会上的讲话

【概要描述】刚才,咱们金控的王董做了一个非常好的报告,他对我国当前的金融形势和政策做了精准的剖析,特别是对中央金融工作会议的精神传达得非常到位,会后,大家一定要认真学习和消化。我们国家经过三十多年的快速发展,2016年的GDP达74.4万亿,已经非常接近美国,不久,将成为世界第一大经济体,原因:一个我国有大量的外汇储备,另一个人民币亚洲化彻底打破了美元对世界经济的霸权地位。这次的中央金融工作会议提出的首要任务是降杠杆、降负债,所以我们集团保持较低的负债率是对的,符合中央金融工作的指导思想,下一步,我们要利用金融调整带来的机遇,在新的领域加快产业布局。企业不在做得有多大,但一定要有可持续性。今后,我们一定要注重调结构,坚持走产融结合的路子,这也符合国家的方针政策,符合中央金融工作会议的精神。房地产仅仅是游击战,不出十年西安的房地产热潮也该结束了,所以我们要提前调整结构,首先是要在金融行业布局,如融资租赁、进出口贸易、金融资产管理、创新型的银行等。其次是发展对外投资,包括财务投资,如军民融合、高新技术产业等新兴产业,这些好的领域我们可选择一些进行控股,但选择一定要精准。

  我们实体也要做,如房地产,要五年紧五年松,近五年要大量拿地,储备能建600万平米房子的土地,后五年集中解决扫尾问题。为什么要抓住这十年呢?一是现在所建的房子寿命都在几百年甚至上千年,需求将持续下降;二是我国的人口将逐年下降,购房人数将持续下降;三是伴随城乡统筹发展,预计三十年后,农村会比城市发展得更好,大量人口将返回乡村生活。基于以上原因,城市的房价会越来越便宜,城市的购房需求会越来越少,所以我们一定要抓住现在的有利时机,大干快上。

  我们未来的方向和目标已经非常清楚,要达成这些目标就要做好以下几方面工作。

  一、现代企业管理制度

  制度是企业的生命,就现在看我们集团的制度很不健全,权责不清,分工不明,工作没有统筹,很不协调。具体讲就是部门的管理制度不健全,有许多人对他们有利的就做、没有利的就不做,我们这么好的地段,房子的价格和销量却卖不过一线品牌非常偏远的房子。我们工程上老是误事,设计和前期手续都跟不上,所有的问题都是管理没有形成“链条”,我们的一张会签单签了两个月,这叫什么管理,下一步,要集中整治企业管理制度的问题。

  二、人才战略与企业文化

  人才比钱重要,没有人才一切都干不成,我们要把人才战略放在首位,近期要集中研究人力资源管理的问题,就现在人力资源部的工作状态,还差的太远,要让人才来,而且要把人才留得住,光靠高工资不一定能办到,最重要的还是企业文化问题,只有优秀的企业文化才能真正留住人才,这是企业的核心竞争力。

  企业文化的总基调就是听党的话跟党走,给政府帮忙不谈乱。具体讲有下面几个方面:

  一是品牌问题。这涉及到产品的质量和品质,我们做出的产品一定要是高品质的东西,要让社会认可,让公众羡慕,只有这样,人才到了这里才会有自豪感,才会觉得有面子,也才能真正留下来。

  二是要继续搞好扶贫工作。通过参与扶贫我们已经取得了社会各界的广泛认可,这是我们集团的一个亮点,今后我们要继续把扶贫工作做好、做扎实。

  三是工会要进一步发挥作用,要让员工有舒适的工作环境,有丰富的文化生活,要关注员工子女上学的问题,老人就医等问题。要建立困难员工帮助机制,解决员工生活和工作中的实际困难,特别要考虑外地员工的住宿问题,考虑其家属工作的问题,解决好员工的后顾之忧,让大家安心工作。

  高管要对得起那把椅子,对得起自己的良心。我们现在的招标又出了问题,如DK10,我反复强调必须从品牌库里招,但就是要招垃圾,这里面有没有吃回扣?前段时间我们采取了一些措施,有些人就不适应了,个别人大把敛财,我们收拾的不对吗?违反公司招投标管理制度的行为,我们处理不对吗?这是思想出了问题,首先要把现在的垃圾都挤出去。看看现在的政府是有史以来服务最好的政府,连政府都转变作风了,就我们民营企业的高管心里不阳光、不健康还行的通吗?就我们现在的薪酬,之前老员工的工资做过多次调整,而且现在还有项目奖励,这么好的薪酬,你们还这样干能行吗?

  三、十二字方针

  上次务虚会上我讲的十二个字,就是我们荣民企业文化的核心。这十二个字要在公司醒目位置及楼梯间上墙。

  1、要有忠诚度,要有良心,要对得起荣民,对得起自己的位子。我省的一些大企业,负债有我们低吗,产业结构有我们合理吗?所以,一定要珍惜眼前的平台,实实在在把工作搞好。

  2、要有执行力,老板说了一句,有些人就左一个不行、右一个不行,看看畅总都已经60多岁了,干工作还是嗷嗷叫,你们这些年轻人没有执行力能行吗、不作为能行吗?我们有些人太自以为是,还是要实实在在干点事。

  3、要有大局观,一些人总是团团伙伙,搞小团体可不行,两个部门搞不到一块,这可不行。我们的设计不出活,工程上急的团团转,我们有些高管出言不逊,讲一些不着调的话,破坏团结。在公司我们一定要以大局为重,以公司的整体利益为重,团结、团结、再团结,只有这样才能保证集团健康持续发展。

  4、要有精气神,现在有很多人,年龄不大却已经没了精气神,走没走相、坐没坐相,来我办公室汇报还要跟我借笔和纸,开会不按要求着装,这些都不正常,有许多人都不在状态。

  今年,是我们集团实现快速转型发展的重要一年,我们一边转型、一边拿项目、一边抓制度建设,我们一定能圆满完成年初预定的各项目标任务。

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  刚才,咱们金控的王董做了一个非常好的报告,他对我国当前的金融形势和政策做了精准的剖析,特别是对中央金融工作会议的精神传达得非常到位,会后,大家一定要认真学习和消化。

  我们国家经过三十多年的快速发展,2016年的GDP达74.4万亿,已经非常接近美国,不久,将成为世界第一大经济体,原因:一个我国有大量的外汇储备,另一个人民币亚洲化彻底打破了美元对世界经济的霸权地位。这次的中央金融工作会议提出的首要任务是降杠杆、降负债,所以我们集团保持较低的负债率是对的,符合中央金融工作的指导思想,下一步,我们要利用金融调整带来的机遇,在新的领域加快产业布局。

  企业不在做得有多大,但一定要有可持续性。今后,我们一定要注重调结构,坚持走产融结合的路子,这也符合国家的方针政策,符合中央金融工作会议的精神。房地产仅仅是游击战,不出十年西安的房地产热潮也该结束了,所以我们要提前调整结构,首先是要在金融行业布局,如融资租赁、进出口贸易、金融资产管理、创新型的银行等。其次是发展对外投资,包括财务投资,如军民融合、高新技术产业等新兴产业,这些好的领域我们可选择一些进行控股,但选择一定要精准。

  我们实体也要做,如房地产,要五年紧五年松,近五年要大量拿地,储备能建600万平米房子的土地,后五年集中解决扫尾问题。为什么要抓住这十年呢?一是现在所建的房子寿命都在几百年甚至上千年,需求将持续下降;二是我国的人口将逐年下降,购房人数将持续下降;三是伴随城乡统筹发展,预计三十年后,农村会比城市发展得更好,大量人口将返回乡村生活。基于以上原因,城市的房价会越来越便宜,城市的购房需求会越来越少,所以我们一定要抓住现在的有利时机,大干快上。

  我们未来的方向和目标已经非常清楚,要达成这些目标就要做好以下几方面工作。

  一、现代企业管理制度

  制度是企业的生命,就现在看我们集团的制度很不健全,权责不清,分工不明,工作没有统筹,很不协调。具体讲就是部门的管理制度不健全,有许多人对他们有利的就做、没有利的就不做,我们这么好的地段,房子的价格和销量却卖不过一线品牌非常偏远的房子。我们工程上老是误事,设计和前期手续都跟不上,所有的问题都是管理没有形成“链条”,我们的一张会签单签了两个月,这叫什么管理,下一步,要集中整治企业管理制度的问题。

  二、人才战略与企业文化

  人才比钱重要,没有人才一切都干不成,我们要把人才战略放在首位,近期要集中研究人力资源管理的问题,就现在人力资源部的工作状态,还差的太远,要让人才来,而且要把人才留得住,光靠高工资不一定能办到,最重要的还是企业文化问题,只有优秀的企业文化才能真正留住人才,这是企业的核心竞争力。

  企业文化的总基调就是听党的话跟党走,给政府帮忙不谈乱。具体讲有下面几个方面:

  一是品牌问题。这涉及到产品的质量和品质,我们做出的产品一定要是高品质的东西,要让社会认可,让公众羡慕,只有这样,人才到了这里才会有自豪感,才会觉得有面子,也才能真正留下来。

  二是要继续搞好扶贫工作。通过参与扶贫我们已经取得了社会各界的广泛认可,这是我们集团的一个亮点,今后我们要继续把扶贫工作做好、做扎实。

  三是工会要进一步发挥作用,要让员工有舒适的工作环境,有丰富的文化生活,要关注员工子女上学的问题,老人就医等问题。要建立困难员工帮助机制,解决员工生活和工作中的实际困难,特别要考虑外地员工的住宿问题,考虑其家属工作的问题,解决好员工的后顾之忧,让大家安心工作。

  高管要对得起那把椅子,对得起自己的良心。我们现在的招标又出了问题,如DK10,我反复强调必须从品牌库里招,但就是要招垃圾,这里面有没有吃回扣?前段时间我们采取了一些措施,有些人就不适应了,个别人大把敛财,我们收拾的不对吗?违反公司招投标管理制度的行为,我们处理不对吗?这是思想出了问题,首先要把现在的垃圾都挤出去。看看现在的政府是有史以来服务最好的政府,连政府都转变作风了,就我们民营企业的高管心里不阳光、不健康还行的通吗?就我们现在的薪酬,之前老员工的工资做过多次调整,而且现在还有项目奖励,这么好的薪酬,你们还这样干能行吗?

  三、十二字方针

  上次务虚会上我讲的十二个字,就是我们荣民企业文化的核心。这十二个字要在公司醒目位置及楼梯间上墙。

  1、要有忠诚度,要有良心,要对得起荣民,对得起自己的位子。我省的一些大企业,负债有我们低吗,产业结构有我们合理吗?所以,一定要珍惜眼前的平台,实实在在把工作搞好。

  2、要有执行力,老板说了一句,有些人就左一个不行、右一个不行,看看畅总都已经60多岁了,干工作还是嗷嗷叫,你们这些年轻人没有执行力能行吗、不作为能行吗?我们有些人太自以为是,还是要实实在在干点事。

  3、要有大局观,一些人总是团团伙伙,搞小团体可不行,两个部门搞不到一块,这可不行。我们的设计不出活,工程上急的团团转,我们有些高管出言不逊,讲一些不着调的话,破坏团结。在公司我们一定要以大局为重,以公司的整体利益为重,团结、团结、再团结,只有这样才能保证集团健康持续发展。

  4、要有精气神,现在有很多人,年龄不大却已经没了精气神,走没走相、坐没坐相,来我办公室汇报还要跟我借笔和纸,开会不按要求着装,这些都不正常,有许多人都不在状态。

  今年,是我们集团实现快速转型发展的重要一年,我们一边转型、一边拿项目、一边抓制度建设,我们一定能圆满完成年初预定的各项目标任务。

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