16年定点帮扶累计投入资金1.6亿元

荣民控股集团董事局主席史贵禄

　　荣民控股集团，16年定点帮扶定边县海则梁乡，累计投入资金1.6亿元，通过全面准确把握导致帮扶对象贫穷落后的关键因素，制定科学的帮扶规划、选准帮扶项目，坚持"授人以渔"的造血式扶贫，帮助海则梁乡增强内生动力和市场活力，开创了扶贫开发和新农村建设的"荣民模式"，帮扶效果堪称典范。同时，荣民控股集团及其掌门人史贵禄在陕北黄土高原上描绘了一副回报社会、爱国爱民的画卷。
　　“自己的成长得益于改革开放好政策，得益于家乡人民的关心支持，必须感恩图报，回报社会，造福人民……”12月16日，荣民控股集团董事局主席史贵禄在接受“助力脱贫攻坚统一战线在行动暨统战宣传基层行”记者采访时表示，“从企业的角度讲，履行社会责任也是企业提升核心竞争力的重要途径。”
　　“我虽然出身贫寒，但从小就崇拜顶天立地、敢作敢为的英雄好汉，也许正是这英雄情结，总想通过自身的努力成为一个产业报国的企业家。”30年前，史贵禄怀揣着13元迈出家门，一路向前，勤勤恳恳，厚道做人，诚信做事，把陕北人的生命张力挥洒到极致。30多年的艰辛，塑造了一个传奇。如今的荣民控股集团已经发展成为全国民营企业500强，经营领域覆盖现代服务业、商贸物流、房地产、银行、融资租赁、金融资产管理、文化产业、现代农业等。集团自己持有的商业综合体及商业步行街总面积达100万平米，到2020年可达150万平米，可提供15万个就业岗位，带动2万多个小微企业发展。

　　过去的海则梁乡基本是毛素乌沙漠，为了从根本上脱贫，荣民控股集团捐资3000多万元造出了10多万亩高产水浇地，全乡实现人均水浇地12亩。
　　近些年来，荣民控股集团先后为汶川玉树灾区、老少边穷地区捐款5个多亿，特别是响应全国工商联、中国光彩会和省委、省政府的号召，积极投身精准扶贫，以产业带动海则梁三个乡整体脱贫，其中海则梁乡人均收入由2000年的不足500元，2016年增长到了8万多元，其余两个乡达到3万多元。
　　扶贫的做法和模式被陕西省政府命名为“荣民模式”，荣民控股集团对口扶贫的定边县海则梁乡被省政府列入现代农业示范基地，荣民控股集团也因此获得了国务院授予的“中国特殊贡献奖”、“全国先进就业企业”，中央统战部授予的“全国社会服务优秀成果奖”，国务院扶贫办授予的“定点扶贫先进集体”，全国工商联授予的“万企帮万村精准扶贫行动先进民营企业”等多项荣誉……

　　为调整产业结构，从保加利亚引进辣椒新品种、新技术，从荷兰引进土豆新品种、新技术，并捐资200多万元建成荣民光彩农技培训中心，帮助农民掌握科技种植技术。
　　荣民控股集团及其掌门人史贵禄的企业责任感是真实而坚硬的。“我们有义务有责任实践先富帮后富，最终实现共同富裕。”这就是荣民控股集团报国为民的殷殷赤诚之心，也是史贵禄创业30年不变的初心，“希望这辈子能够多为家乡、为社会做点儿事情，希望荣民控股集团能成为一个受人尊敬的企业。”
　　史贵禄的家乡定边县海则梁乡，原来是陕西省有名的贫困乡，在社会上流传了这样一句顺口溜：“飞沙走石家无粮，人老辈辈住土坯房，满村光棍没婆姨，有女不嫁海则梁”。2000年，刚好他离开家乡海则梁是20年，看着村子还是20年前的土疙瘩，乡亲们还是种植着20年前的一粟一谷，依然延续着吃一点、卖一点、过年过节贮存一点的生产方式。史贵禄看着乡亲们还在受着他20年前的苦特别揪心。“我想我有能力让乡亲们过上好日子。”从那时起，史贵禄展现了他前所未有的魄力，开始了他前所未有的壮举：用了16年时间，累计捐款1.6亿多元对该乡实施定点精准帮扶。

　　捐资200多万元建成荣民光彩小学，实现全乡12个行政村500多名学生免费就学；按照县级医院标准，捐资600多万元建成荣民光彩医院，实现全乡12个行政村农民看病全免费，同时为每个村民每年体检一次。直到今天，荣民控股集团每年为光彩医院和光彩小学补贴达200多万元。
　　2000年-2005年，荣民控股集团实施了第一个五年规划，主要搞教育、医疗和基础设施建设。在全乡架设了100多公里的高压线路，解决了全乡生产、生活用电难题，实现了户户通电，油灯变电灯。同时，实现了户户通电话。捐资3000多万元按照国家二级标准为全乡修建公路30多公里，其中油路4条、水泥路2条，实现了全乡村村通公路。捐资100多万元从保加利亚引进辣椒新品种、新技术，从荷兰引进土豆新品种、新技术，同时又捐资200多万元，建成荣民光彩农技培训中心，帮助农民掌握科技种植技术。捐资200多万元建成荣民光彩小学，实现全乡12个行政村500多名学生免费就学。按照县级医院标准，捐资600多万元建成荣民光彩医院，为每个村民发放免费就医卡，实现全乡12个行政村农民看病全免费，同时为全乡每个村民每年体检一次，并建立了医疗档案。直至今天，荣民控股集团每年为光彩医院及光彩小学补贴达200多万元。截止2005年，全乡人均收入由2000年的不足500元增加到2005年的5000多元，全乡基本实现了农业种植的规模化，农民基本实现了脱贫，达到了物质文明。
　　2005年-2010年，荣民控股集团实施了第二个五年规划，主要是进一步调整产业结构，实现农业现代化。捐资3000多万元治沙造地，造出了十多万亩高产水浇地，实现全乡人均水浇地达到12亩。一次捐资3000多万元，从山东引进了5000多个蔬菜大棚，农民自筹和政府配套资金3000多万元，又建起了5000多个大棚，全乡实现人均一个大棚，就大棚一项每年人均纯收入就达到1万元以上。捐资500多万元，其余资金由政府配套和农民自筹，一共打了8000多口机井，满足了全乡十多万亩水浇地的灌溉需求。从以色列引进喷灌、滴灌等先进技术和设施，喷、滴灌覆盖了全乡水浇地面积的80%以上。捐资1500多万元，修复改造成文物旅游景点，得到省、市、县文物局有关领导的高度肯定和赞扬。到2010年，全乡人均收入达到了3万多元，90%以上的农民由过去居住的土坯房改建为砖瓦房或楼板房，有些农民盖起了两层、三层的小洋楼，90%以上农民买了小轿车。这五年基本实现了农业现代化，农民由脱贫转向了富裕，基本达到了生活文明。

　　捐资200多万元建成荣民光彩小学，实现全乡12个行政村500多名学生免费就学；按照县级医院标准，捐资600多万元建成荣民光彩医院，实现全乡12个行政村农民看病全免费，同时为每个村民每年体检一次。直到今天，荣民控股集团每年为光彩医院和光彩小学补贴达200多万元。
　　2010年-2015年，荣民控股集团实施了第三个五年规划，主要是实施农村的城镇化和农村的工业化。养500只羊的养殖大户，达到了30多户。动员实施了移民搬迁工程，截至目前已有十多户农户搬迁进入小城镇。部分农户迁入小城镇以后，截至目前全乡规模500亩的家庭农场达到十多户。
　　经过十六年的艰苦奋斗，荣民控股集团顺利完成了三个五年规划，到2016年全乡人均收入达到了8万多元，其余两个乡人均收入达到2.6万元，全镇基本实现了农业现代化、农村工业化、农村城镇化，农民由富裕转向了小康，基本达到了物质文明、生活文明、精神文明。
　　2015年9月份，定边县委县政府主要领导希望荣民控股集团扩大扶贫范围，集团决定在原有一个乡帮扶的基础上，再新增两个乡的帮扶，白泥井镇由原两个半乡合并而成，全镇总土地面积563平方公里，辖30个行政村，1个移民社区，159个村民小组，8317户，26454人。目前，荣民控股集团结合以往积累的经验和模式，制定出了第四个五年规划，即从2015年到2020年将继续推进农业现代化、农村城镇化、农村工业化和养殖规模化。此外，荣民控股集团和县、镇政府认真研究，共同制定了符合本地发展实际的“四大工程”，即到2020年以辣椒、胡萝卜为主的蔬菜种植面积要达到20万亩；到2020年土豆的种植面积要达到20万亩；到2020年养500只羊的养殖大户要达到300户；是到2020年500亩的家庭农场要达到300户。同时要实现三个全覆盖，即全民医疗救助全覆盖；符合条件的贫困户贴息贷款全覆盖；人均一个蔬菜大棚补助全覆盖。此外，每年为当地新修10-15公里水泥路。“通过以上四大工程和三个全覆盖，我们计划再捐款1.5亿，到2020年要让新增的两个乡人均收入达到5万元。”史贵禄表示。
　　据介绍，截止2016年底，荣民控股集团捐款3000多万元，建了3000多个蔬菜大棚，扩建了一所医院，实现了两个乡农民看病全免费，给每户建档立卡的贫困户5万元贴息款和9个蔬菜大棚，到2016年年底建档立卡的338户贫困户、1600多农民全部实现了脱贫。现如今，海则梁的人均收入已经突破5万元，成为了远近闻名的富裕乡。

　　截止目前，全乡90%以上的农民由过去居住的土坯房改建为砖瓦房或楼板房，有些农民盖起了两层、三层的小洋楼。
　　担当、使命，参与、努力。荣民控股集团得到了陕西省主要领导的高度评价和肯定，省政府将其定点精准帮扶的模式和做法命名为“荣民模式”，经中央统战部推荐，中组部将“荣民模式”列入干部学习培训内容，陕西省政府将海则梁列入现代农业示范基地。同时，荣民控股集团还获得了国务院授予的“中国特殊贡献奖”“全国先进就业企业”，中央统战部授予的“全国社会服务优秀成果奖”，国务院扶贫办授予的“定点扶贫先进集体”等多项荣誉。10月10日，“万金帮万村”精准扶贫行动论坛在京举行。荣民控股集团有限公司再摘新荣誉，荣获“万企帮万村”精准扶贫行动先进民营企业称号。
　　“经过多年努力，我们探索出以产业扶贫带动集中连片特困地区整体脱贫的荣民模式，取得了初步成效，也得到各级党委政府和老百姓的认可。”史贵禄告诉记者，下一步荣民控股集团将在各级党委政府和工商联的指导下，依靠社会各种力量，不断完善“荣民模式”，提高精准扶贫力度，为打好脱贫攻坚战贡献应有的力量。（裕龙）
　　

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